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Sesiones
48 horas presenciales
Horas lectivas
Sergi Prieto / J.Jose Plaza
Docente/s
9:30h a 13:30h y 15:00h a 18:00h
Horario
Próximamente
Fechas
1.550€ por persona
Precio
Bonificable por FUNDAE
Desarrollo de un proyecto real
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Introducción
Con el programa formativo que tenemos diseñado, obtener la certificación Green Belt es fácil. Adquiere el segundo nivel dentro de las metodologías y sistemas de mejora de procesos Lean Six Sigma.
Conoce cómo el Lean Six Sigma puede ayudarte a simplificar los procesos de la organización, mejorar la calidad y reducir los costes gracias a la implementación de herramientas y metodologías de mejora continua y empleando la estadística para ello.
Con este certificado, podrás liderar proyectos de Lean Six Sigma y podrás formar parte de equipos de mejora y apoyo a los Blaks Belts en el desarrollo e implementación de proyectos avanzados Lean Six Sigma.
Este curso te ayudará a:
- Conocer el papel de los green belt dentro de un proyecto de mejora
- Aprender herramientas básicas de mejora de procesos
- Aprender a utilizar herramientas básicas de estadísctica aplicables a la mejora de procesos
- Descubrir el Minitab como software estadístico y de análisis de datos
- Conocerás y sabrás detectar las fuentes de valor y de no valor añadido en tu organización
- Organizar y estructurar un workshop de mejora siguiendo la metodología DMAIC
Dirigido a:
Directores, mandos intermedios, supervisores, personal técnico o cualquier profesional quiera profundizar en metodologías de Lean Six Sigma y mejora de procesos.
Contenido
Introducción al Lean Six Sigma
Metodología DMAIC para la resolución de problemas
Define, el inicio de un proyecto de mejora
El equipo de proyecto Lean Six Sigma
El cliente y la la Voice of Customer, Modelo de Kano y Quality Funtion Deployment
El Project Charter
Analizar el proceso y comprender variables
SIPOC y Mapa de Procesos
Muestreo de datos
Estadística descriptiva y Distribución Normal o de Gauss
Capacidad de Proceso (Cp, Cpk y SQL)
Minitab para el análisis de datos estadísticos
Herramientas para la detección de causas raíz.
Pruebas de Hipotesis para ley Normal
ANOVA, Analisys of Variance
Regresión lineal y correlación de datos
Ishikawa y 5WHY
Minitab aplicado al análisis de causas raíz
Herramientas para la mejora de procesos
MUDA: fuentes de valor y No Valor Añadido
Creatividad en los equipos (Innovation Sprint, brainstorming, etc)
Estándar Work, el proceso fiable
SMED para la flexibilidad del proceso
Total Productive Maintenance (TPM) para un proceso productivo robusto
Inicio al SPC (Stadistical Process Control)
Autocontroles en proceso
Cartas de control y aseguramiento de la calidad
Minitab aplicado al control de resultados
Presentación de proyectos
Discusión y reflexión en plenaria
Entrega de certificados
Metodologías de las sesiones
Las sesiones formativas son eminentemente prácticas y dinámicas.
El rol de los asistentes es totalmente participativo y activo empleando para ellos, juegos, dinámicas y gamificaciones.
Mas formaciones relacionadas:
Lean Six Sigma Yellow Belt
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Lean six sigma black belt
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Aprende a liderar, organizar y gestionar proyectos complejos y a utilizar las herramientas estadísticas como aliado a la mejora de un proceso.
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Acompañamiento y seguimiento de proyecto
