Consultoría Estratégica
Una organización marcada por un propósito, es una organización ganadora
Consultoría Estratégica
Una organización marcada por un propósito, es una organización ganadora
Consultoría Estratégica
Mantén el liderazgo en tu sector virando la estrategia tan rápido como cambie tu mercado.
«No es la mas fuerte ni la mas inteligente la especie que sobrevive, sino la que mejor se adapta a los cambios.»
Charles Darwing
Una estrategia ganadora es la que comparte cada individuo de la organización.
En un mundo globalizado, conectado, complejo y cambiante, una estrategia medio y largo placista, inmóvil y desconectada del cliente es una estrategia perdedora.
Los continuos cambios en los mercados obligan cada vez mas, a establecer mecanismos de revisión y rediseño de la estrategia para mantener la ventaja competitiva.
WE BELIEVE IN THE POWER OF TEAMS.
Codiseñamos la estrategia de la compañía liderando procesos y workshops de reflexión estratégica para alinear a todos los miembros de comité de dirección. Diseñamos y desplegamos hasta la táctica la visión y el plan de negocio.
Consultoría Estratégica para empresas
Lo que podemos hacer por ti
Strategy Definition
En entornos VUCA, donde la competencia es fuerte, definir y desplegar estrategias diferenciadoras supone la clave para liderar el mercado. Ante este escenario, la consultoría estratégica puede ser el mecanismo que desencalle el statu quo.
No sirve crear un plan a 5-10 años. La velocidad de cambio obliga a definir, revisar y modificar las estrategias de continuamente.
Implementa metodologías estratégicas en tu equipo de dirección para convertir esta reflexión en una rutina anual.
Hoshin Kanri
Los equipos, en la mayoría de organizaciones de hoy en día, son fábricas de tareas con poca consciencia si las tareas realmente resuelven problemas del negocio.
El Hoshin Kanri es la combinación perfecta entre estrategia y táctica. Es el modelo de trabajo que orienta toda la organización a orientarse a un resultado a largo plazo.
Strategy Deployment
La mayoría de organizaciones no falla en la definición, sino en el aterrizaje de la visión. Una visión definida no sirve de nada si no se despliega hasta el.
Todos los niveles de la empresa tienen una implicación relevante sobre los resultados. Por ello, es fundamental alinear todos los equipos a la visión del negocio y crear los mecanismos adecuados de involucración.
En AYO, ayudamos a aterrizar la estrategia hasta el nivel más bajo de tu estructura jerárquica, implicando y alineando a todos a un fin común.
OKR System
Los OKR son un procedimiento sencillo de definición de objetivos que ayuda a las organizaciones de índole diversa a centrarse en las prioridades del negocio.
Como metodología de gestión ayuda a asegurar que todos los individuos y equipos de la empresa se centran a un mismo propósito.
Visual Management System
Casi el 85% de la información que recibimos es a través del sentido de la vista. Esta no ayuda a liderar equipos, dirigir la actividad diaria, gestionar la mejora y orientar equipos a resultado.
Te ayudamos a diseñar y desplegar un sistema de gestión visual desde la fábrica, sección y línea de producción.
Rutinas de Gestión
Según decía John Maxwell, "No cambiará su vida a menos que cambie algo que hace diariamente. El secreto de su éxito se encuentra en su rutina diaria".
Acompañamos a los equipos en un proceso de coaching para desarrollar e integrar sistemas y rutinas de reuniones eficaces que orientes al resultados todos los miembros de equipo.
Consultoría Estratégica
Hecha un vistazo a nuestras experiencias de consultoría estratégica.
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Nueva estrategia para una empresa del mantenimiento industrial
Una vez realizado y consolidado el relevo generacional, definir la visión estratégica para los siguientes años capaz de adaptarse a las necesidades actuales y futuras de los clientes actuales y futuros y permita explorar nuevos servicios y mercados.
Contrastar esa visión con la organización, procesos y estructura existentes y definir los cambios necesarios que permitirán una evolución significativa de la empresa.
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Codiseñamos la estrategia para un nuevo actor en el mercado de principios activos
Planta productiva del sector químico, se integra en la estructura de un grupo multinacional con diversas unidades de negocio.
Fruto de la adquisición, organizamos un Visioning Workshop con el equipo de dirección para definir su estrategia a 5 años con la que penetrar en un mercado nuevo para ellos.
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Desplegamos un sistema de Gestión Visual para una gestión de fábrica eficiente
Con la finalidad de alinear toda la estructura operativa de la planta, diseñamos y desplegamos un sistema de Gestión Visual que sumado al modelo de gestión de fábrica facilita la detección de desviaciones del proceso productivo generando, gracias a ello, grupos de mejora alineados con la estrategia.
Con ello, logramos dar visibilidad de las problemáticas del proceso y mejorar la comunicación, colaboración y toma de decisiones de los equipos operativos.
