Lean Logistics
Sincroniza End-to-End los flujos logísticos con Lean Logistics
Lean Logistics
Sincroniza End-to-End los flujos logísticos con Lean Logistics
Lean Logistics
Incrementamos la ventaja competitiva a través de la mejora de los flujos logísticos, de aprovisionamiento y de almacén.
Desde la planificación hasta la entrega. Analizamos, diseñamos y transformamos la cadena de valor para convertir la cadena de suministro en una arma de competitividad.
En un mundo globalizado, las estrategias de aprovisionamiento y almacenes marcan la diferencia.
Con nuestro expertise y best practises, desplegamos a todos tus equipos y procesos el Lean Logistics usando todas y cada una de las metodologías, herramientas y prácticas de gestión que aportaran valor a tus operaciones .
Lean Logistics, más que un sistema de mejora de procesos.
Lean Logistics
Lo que podemos hacer por ti
Supplier's Development
En una red global, los proveedores deben ser una parte más del equipo con los que tejer una red ganadora y colaborar para generar una ventaja de dicha colaboración.
Te ayudamos a mejorar y optimizar tus proveedores principales para obtener un WIN-WIN de ello.
Supply Chain Design and Optimization
La diversificación y atomización de productos así como la globalización está haciendo más compleja la gestión de las cadenas de suministro.
En un entorno que ha pasado de producir en masa a customizar en masa, la transformación de las cadenas de suministro debe ser obligada para mantener ratios operativos eficientes.
Evita fluctuaciones en la demanda que generan inestabilidad y reduce el efecto Forrester con el Lean Logistics.
Inventory and Warehouse
Los inventarios y los almacenes son, por definición, un punto de ineficiencias y consumos recursos. Su dimensionamiento está solamente justificado para absorber ineficiencias y problemas de la cadena de valor.
Necesarios por naturaleza, cuanto menos, mejor. Optimiza y reduce inventarios y centra tus recursos en la aportación de valor.
Intralogistics
La logística interna, la gestión de activos, la definición de flujos de planta y el diseño del layout, condicionaran tus capacidades productivas.
Te ayudamos desde el diseño de la planta hasta la puesta en marcha. Redefinimos, mejoramos y optimizamos toda la logística interna y los flujos de trabajo de planta para incrementar la disponibilidad de líneas.
Digital Supply Chain
SGA, TMS, Pick to Light... Ponemos la tecnología al servicio de la gestión de almacenes.
Colaboramos con empresas tecnológicas para ofrecer a nuestros clientes la mejor opción en cuanto a tecnología y poder digitalizar las operaciones y los procesos de almacén.
Process & Productivity Optimization
Los procesos son los encargados de transformar y movilizar el producto. Sin embargo, en un almacén, mueven mercancía sin transformarla.
Mejoramos la productividad de tus procesos de almacén para dedicar los recursos a lo estrictamente necesario.
Stock Reduction
El stock es el cojín entre dos procesos, el que consume y que aprovisiona. Reducirlo, supone nivelar y balancear velocidades de operación.
Te ayudamos a diseñar y calcular el stock óptimo para servir a procesos productivos sin incurrir en paros de línea por falta de materiales.
Warehouse Design
Diseño de zonas de almacén ABC, dimensionamiento de muelles de carga/descarga, equipos de manutención necesarios, stock óptimo necesario...
Desde recepción a entrega, dibujamos la forma de trabajo en el almacén para ser eficiente y eficaz.
a
Desarrollamos dos proveedores Tier 1 de automoción
Colaboramos con dos plantas productivas Tier 1 de una multinacional de automoción, en la implantación de un Programa de Desarrollo de sus principales proveedores Tier 2 con el fin de alinear la estrategia de negocio a la estrategia operativa y mantener unos ratios de calidad, coste y servicio competitivos.
a
Incrementamos la productividad en la carga de camiones
Empresa líder nacional del sector bebidas, con una alta saturación de los muelles de carga y descarga de camiones, precisa descongestionar el sistema de carga para dispensar camiones al ritmo requerido.
Se analizan los flujos de almacén, distribución de materiales y movimiento de camiones entre entrada y salida para reducir el Tiempo de Ocupación de muelles.
a
Diseñamos un nuevo Modelo de Aprovisionamiento
Grupo líder del sector alimentación con fuerte presencia nacional y más del 20% de cuota de mercado en si principal unidad de negocio, necesita rediseñar e implementar un nuevo modelo de aprovisionamientos en las 8 fábricas del grupo ubicadas entre España y Portugal.
Con ello, se espera mejorar ratios de servicio y entrega así como reducir las faltas de materiales, retrasos y urgencias.
