Sergi Prieto

Una palanca clave para generar competitividad a través de la transformación industrial, más allá de mejora de operaciones y procesos o de digitalización de sistemas, es la palanca del liderazgo “on the floor”. El liderazgo «on the floor» de un supervisor de producción en una fábrica es un aspecto clave para el éxito de las operaciones diarias.

Bajo el miedo oculto de la dirección de perder el control, con una cultura centralizadora y altamente jerarquizada, una gestión basada en micro-management y en la que la autonomía de los equipos es limitada, existen un sin fin de organizaciones que saturan las capas intermedias de managers para centralizar decisiones. Saturación, cuellos de botella, decisiones lentas y desalineación son las caras visibles de esta forma jerárquica.

A pesar que actualmente alardeamos de trabajar en equipo, la realidad dista mucho de lo deseado. Blue o white colors, objetivos contrapuestos, egos y luchas por el poder, intereses personales o culturas arrastradas… los enemigos del trabajo en equipo.